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為進(jìn)一步落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全過程管控，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，2021年12月16日至2021年12月18日，公司對所承建的項(xiàng)目部開展了第四季度綜合大檢查。
檢查小組分別深入公司承建的項(xiàng)目部從黨的建設(shè)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)度、成本管理、車輛管理、低值易耗品及固定資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了綜合檢查。開展了查看施工現(xiàn)場、查閱有關(guān)內(nèi)業(yè)資料、召開現(xiàn)場反饋會(huì)議等內(nèi)容。在檢查反饋會(huì)上檢查組根據(jù)檢查情況對存在的一些問題進(jìn)行反饋并提出整改意見。
檢查小組提出以下幾點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目部對提出整改的問題要做到立行立改，冬季生產(chǎn)安全事故具有多發(fā)性及復(fù)雜性，思想上高度重視，提高冬季施工安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械和施工車輛檢修、冬季保養(yǎng)。二是加強(qiáng)成本管控，項(xiàng)目部按照公司下發(fā)的《成本管控細(xì)則》嚴(yán)格落實(shí)成本管控工作，盡快核算成本，建立完善相應(yīng)資料。三是嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；四是疫情防控工作絕不能放松，疫情形勢依然嚴(yán)峻，做好疫情防控臺(tái)賬。五是傳達(dá)落實(shí)三項(xiàng)制度改革的精神指示和要求。
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