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7月17日，公司召開2016年上半年工作總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年工作。會議由總經(jīng)理黃鋼主持，班子全體成員出席會議。
會上，執(zhí)行董事李濤通報(bào)了公司上半年工作整體情況；班子成員介紹了分管工作情況；各部門負(fù)責(zé)、各分公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理結(jié)合“經(jīng)營管理規(guī)范年”活動(dòng)就上半年工作情況作了匯報(bào)；總經(jīng)理黃鋼梳理了上半年工作所存在的問題，并提出了具體的要求，還特別對項(xiàng)目經(jīng)理提出了殷切的希望；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李現(xiàn)州結(jié)合“營改增”后對公司管理帶來的新要求，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“營改增”方面知識及具體實(shí)施辦法。
結(jié)合上半年工作情況，執(zhí)行董事李濤要求：以開展“經(jīng)營管理規(guī)范年”和“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格要求，帶頭執(zhí)行總公司的決定，在公司內(nèi)部狠抓管理，保安全、促進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，全面啟動(dòng)企業(yè)資質(zhì)升級工作，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及規(guī)則，為企業(yè)向集團(tuán)化管理過渡奠定基礎(chǔ)。
公司各部門負(fù)責(zé)、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、共44人參加了會議。
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